当时咱们的查询研究作业展开过程中存在这样两种现象，一是朋友圈调研，底层干部对人民大众只在微信上联络，很少下到底层跟大众说一说，聊一聊，一是缺少了实地调研，请问你怎么看？

  面临标题中的现象，我以为这反映了部分底层的作业方法方法亟待优化的问题。对此，我以为有以下两个害处：

  一方面，寻求速度而缺少深度。这种“指尖调研”虽便于操作，搜集信息速度快，却往往逗留于外表。看似高效，实则，疏忽了调研的本质——深化发掘问题、倾听大众心声。另一方面，寻求密度而缺少温度。使用微信等软件，虽然和大众频频联络，坚持了在线沟通的“高密度”，却献身了人与人之间面临面沟通的实在感和亲切感，难以实在的感知大众的冷暖。这种现象之所以呈现，我以为有以下几个原因：

  榜首，过度依靠电子科技类产品。用微信等软件进行调研，可以到达敏捷发布和传达的意图，节省机遇和精力，但调研的深度和实在性缺少。尤其是，标题中说到的朋友圈，因为只要自己的微信老友才干看到朋友圈，因此在展开调研的目标挑选上有局限性。

  第二，查核机制导向。为何会呈现过度依靠微信的现象呢？底层作业千丝万缕，上边千根线、下边一根针。有时上报数据时刻相对来说比较紧迫，今日晚上发告诉，明日就要上报数据。底层干部也是不得已而为之，只能使用微信的方法调研。查核系统过于偏重调研的数量而非质量，会逐步将干部向“在线调研”上引导，忽视实地调研的重要性。

  第三，调研技巧匮乏。部分底层干部缺少有用的调研技巧和经历，关于怎么规划问卷、与大众拉家常、进行深化访谈等实地调研的技术把握缺少、缺少相关的经历，更乐意依靠他们了解的社会化媒体工具。

  榜首、线上线下，齐头并进。在线上进行信息搜集与开始挑选，在线下当地检测查验和面临面沟通，保证调研的全面性和实在性。在间隔较远、交通不便等前提下，可采纳视频会议功用，用科技完结“面临面”，添加调研互动的直观性与人情味。

  第二、优化查核，重视实效。调整查核机制，添加对调研质量的点评比重，削减对调研数量的单一寻求，鼓舞干部重视调研的深度和效果转化，切勿将调研作业“动”在指尖，“停”在纸面。

  第三，强化训练，提高才能。定时举行训练班，安排系列课程，提高干部的归纳调研才能，一起要求干部每年必定得完结必定时长的实地调研使命，经过训练和实践，保证干部更好的深化底层，把握榜首手实在信息。回来搜狐，检查更加多